管理的质量决定企业发展的深度，企业的长足发展离不开内部管理的精益求精。国星生化敢想敢试，先破而后立，自上而下深入推进公司内部管理机制革新，开辟一系列管理新路子，咬紧企业管理的两项关键点，以制度建设、人员管理为着力点，以共创共享为“发电轴心”，三步到位，源源不断释放企业管理新活力。

       第一步：一把尺子量不准，多元考核出新招

       统筹全局，做好顶层设计。国星生化保持“焦点不散，靶心不变”，今年五月，公司出台《降本增效考核管理办法》，同时破除旧工资制度，将员工绩效奖励与部门降本成果相挂钩，并实行月度考核制，使降本成果来源于员工，回馈于员工。此举不仅充分保障公司降本制度顺利推行落地，更让员工变被动为主动，提高员工执行力，激发降本新活力！

       因“地”制宜，推行“月度汇报”。针对职能科室实行“月度汇报”工作制，通过PPT演讲汇报的方式使各部门月度工作成效“可视化”，有效衡量绩效增减系数。“月度汇报”不仅使各职能部门间互促互进，共享工作经验成果，更成为发现问题的“放大镜”，解决问题的“破译码”。

走好多元化考核，开辟管理新路径。形成“自上而下、纵横辐射、横向到边、纵向到底”的绩效考核管理体系，提升公司综合治理能力，实现公司管理质量新超越。

       第二步：面面俱到，人员管理展新颜

       定岗定编，灵活用工，用活人力资源。今年，公司对所有岗位人员进行重新定岗定编，将合理的人放在合理的位置上发挥合理的效能，严格控制人员队伍，不仅减员增效，更实现岗位效能最大化。同时，公司从实际出发，合理配置劳务资源。针对技能要求不高的辅助岗位，持续引进劳务外包人员，降低人力成本；针对临时用工，充分调动员工的主观能动性，以奖激励，将一些外部工程内化给员工，鼓励员工自主完成可操作的“小工程”。

       第三步：精准施治，员工提升促企成长

       应公司所需，学员工所用，不断健全员工培养成长新机制。国星生化精准施治，注重管理细节，从细化员工走访面谈，牢牢把握员工心理，稳定骨干，发掘潜力；到分方向、分对象，摸查课程方向，开展《员工劳动防护培训》《环境因素识别及基础知识培训》《员工沟通能力提升培训》等精品课堂；再到激励式学习，鼓动员工参报学历提升与职称评定……多举并进，传递企业知识与技能，切实提升员工本领，深化员工服务意识，凝聚团队合作力，共营和谐融洽的劳动关系,拔高企业综合素质与核心竞争力。

       扬帆正遇东风来，远征万里纵青骢。国星生化苦练企业管理功法，巧用三步走战略将管理新法始于心，践于行，将可持续发展的管理道路在国星生化的土地上生动延伸，共迎管理新气象，全员共创共享管理改进新成效。

       （江丽平）